PRZYWÓDZTWO DLA INNOWACJI I KSZTAŁTOWANIE LIDERÓW ZMIANY W HOTELARSTWIE

Autor

  • Eliza Gomółka Studentka studiów II stopnia na kierunku zarządzanie, Wydział Nauk Ekonomicznych, Politechnika Koszalińska
  • Patrycjusz Zarębski Wydział Nauk Ekonomicznych, Politechnika Koszalińska

Słowa kluczowe:

innowacje, zarządzanie pokoleniem Z, lider zmian, hotelarstwo

Abstrakt

Innowacyjne przywództwo i kształtowanie lidera zmiany w branży hotelarskiej jest powiązane z nowoczesnym nurtem myślenia opartym o otwartość i elastyczność zarządzania różnymi pokoleniami pracowników. Wyzwaniem dla przywódcy lidera jest zarządzanie najmłodszymi pracownikami zwanymi pokoleniem Z, które ma zupełnie inne oczekiwania, jest nastawione na rozwój własnej kariery. Ich możliwości należy wykorzystać z użyciem nowoczesnych technologii, propozycją elastycznego czasu pracy oraz udziałem w projektach Agile Leadership. Celem badań było pokazanie innowacyjnego przywództwa jako pewnego wzorca, dzięki któremu łatwiej kształtuje się liderów zmiany w branży hotelarskiej. Wykazano, że innowacyjność opiera się na wdrożeniu zmian uwzględniających potrzeby i możliwości całego zespołu, zaś innowacyjny przywódca jest osobą wykorzystującą potencjał pracowników, ciągle uczącą się i wpływającą na kulturę organizacyjną.

Opublikowane

2025-04-28

Jak cytować

PRZYWÓDZTWO DLA INNOWACJI I KSZTAŁTOWANIE LIDERÓW ZMIANY W HOTELARSTWIE. (2025). Zeszyty Naukowe Wydziału Nauk Ekonomicznych, 28. https://ezeszyty.wne.tu.koszalin.pl/index.php/zeszyty/article/view/358